Um roteiro para a avaliação do ciclo de vida (ACV)

A avaliação do ciclo de vida é uma técnica para avaliar os aspectos ambientais associados a um produto ao longo de seu ciclo de vida. As aplicações mais importantes envolvem a análise da contribuição das fases do ciclo de vida para a carga ambiental global, geralmente com o objetivo de priorizar melhorias em produtos ou processos; e uma comparação entre os produtos para uso interno. Conheça um roteiro para ajudar a implementar isso na empresa.

acv2Um estudo de ACV consiste em realizar alguns procedimentos na empresa. A meta e o escopo visam definir a extensão de uma parte do ciclo de vida do produto na avaliação e para qual finalidade a avaliação será realizada. Os critérios que servem para comparação do sistema e horários específicos devem ser descritos nesta etapa.

Depois, deve-se fazer uma análise de inventário que fornece uma descrição dos fluxos de materiais e energia dentro do sistema do produto e, especialmente, sua interação com o meio ambiente, as matérias-primas consumidas e as emissões para o meio ambiente. Todos os processos importantes e fluxos subsidiários de energia e material são descritos mais adiante.

Os detalhes da análise de inventário servem para avaliação de impacto. Os resultados do indicador de todas as categorias de impacto são detalhados nesta etapa. A importância de cada categoria de impacto é avaliada pela normalização e, eventualmente, também pela ponderação.

Importante fazer a interpretação de um ciclo de vida, pois envolve uma revisão crítica, a determinação da sensibilidade dos dados e apresentação do resultado. Ao realizar um estudo de avaliação do ciclo de vida, as seguintes questões precisam ser abordadas: as cargas impostas ao meio ambiente pelas atividades humanas podem ser determinadas pela contabilização dos recursos e energia (insumos) consumidos em cada etapa do ciclo de vida de um produto e os poluentes e resíduos (saídas) resultantes emitidos; as entradas e saídas são então avaliadas por seus impactos adversos na sustentabilidade de longo prazo dos recursos renováveis e não renováveis, saúde humana e biodiversidade, etc.

Uma vez que esses fatores são conhecidos, algumas medidas podem ser tomadas para mitigar o impacto dos produtos (ou inventários) sobre o meio ambiente. A utilização da ACV pode ajudar para pesquisar os ciclos de vida mais disponíveis, por exemplo, aqueles com impacto negativo mínimo no ambiente; assumir as decisões na indústria, organizações públicas ou ONGs, que determinam a direção e as prioridades no planejamento estratégico, no projeto do produto ou na mudança de processo; escolher indicadores importantes do comportamento ambiental da organização, incluindo técnicas de medição e avaliação, principalmente em conexão com a avaliação do estado de seu ambiente; e na comercialização com o elo de formulação da declaração ambiental ou rotulagem ecológica.

A ABNT ISO/TS14072 de 04/2019 – Gestão Ambiental — Avaliação do ciclo de vida — Requisitos e diretrizes para a avaliação do ciclo de vida organizacional fornece requisitos e diretrizes adicionais para uma aplicação efetiva das NBR ISO 14040 e NBR ISO 14044 para as organizações. Detalha: a aplicação dos princípios e metodologia da Avaliação do Ciclo de Vida (ACV) nas organizações, os benefícios que a ACV pode trazer para as organizações usando a metodologia de ACV em nível organizacional, a fronteira do sistema, as considerações específicas ao lidar com ICV, AICV e interpretação, e as limitações relativas aos relatórios, declarações ambientais e afirmações comparativas.

Aplica-se a qualquer organização que tenha interesse em aplicar ACV. Não se destina à interpretação da NBR ISO 14001 e abrange especificamente os objetivos das NBR ISO 14040 e NBR ISO 14044. Para analisar o desempenho ambiental de produtos, padronizou-se usar uma perspectiva do ciclo de vida para capturar todos os impactos da extração de recursos à disposição do produto. Os benefícios e o potencial da abordagem do ciclo de vida não estão limitados a uma aplicação em produtos.

Enquanto a metodologia da Avaliação do Ciclo de Vida (ACV) foi originalmente desenvolvida para produtos, sua aplicação em nível organizacional vem se tornando cada vez mais pertinente. No entanto, uma ACV Organizacional (ACVO) parece ser ainda mais complexa. Há mais de um ciclo de vida do produto a ser seguido, uma vez que a maioria das organizações está envolvida em vários ciclos de vida do produto em diferentes graus e uma grande parte do impacto ambiental pode estar fora da fronteira organizacional, a montante e a jusante da cadeia de valor.

Essa Especificação Técnica (TS) é dedicada à aplicação da ACV nas organizações. Por conseguinte, estende a aplicação das NBR ISO 14040 e NBR ISO 14044 a todas as atividades da organização, o que significa que a unidade de referência do sistema permite a cobertura de diferentes produtos e processos elementares de qualquer organização dentro do mesmo estudo de ACV. A escolha do objetivo e do escopo pela organização durante o estudo de ACV é a chave para ajudar esta organização a fazer as escolhas pertinentes de acordo com esta TS, incluindo os produtos e os processos elementares que são estudados, a fronteira do sistema relacionado e o prazo que está coberto.

Esta TS é aplicável a uma organização por um período de tempo determinado e a todos os tipos de organizações. É possível a aplicação deste documento por segmentos ou empresas selecionadas de uma organização, se devidamente justificada. Não pode ser utilizada para estudos de ACV destinados a utilizações para afirmações comparativas entre diferentes organizações destinadas a serem divulgadas ao público (por exemplo, ranking entre organizações).

Esta TS fornece os requisitos e as diretrizes para o tipo de informação recomendada a ser utilizada por organizações para avaliar os impactos ambientais, considerando a perspectiva do ciclo de vida, incluindo suas cadeias de suprimento a montante e a jusante. Os benefícios que a avaliação do ciclo de vida pode trazer para as organizações são: identificar, avaliar e interpretar a significância dos aspectos ambientais relacionados aos sistemas de gestão, como estabelecido na NBR ISO 14001; ferramenta estratégica para avaliação ambiental abrangente, que pode levar a decisões de gestão; ferramenta para a tomada de decisão, a fim de priorizar as ações visando à redução de impactos ambientais considerando produtos e processos elementares das organizações; auxiliar o rastreamento do desempenho de uma organização e rastrear melhorias ambientais multicritério das organizações (ver Anexo C); relatar os impactos ambientais de uma organização durante um determinado período de tempo; identificar a transferência de encargos (por exemplo, por meio de terceirização, a montante e a jusante, ou entre impactos); melhorar a transparência, conhecimento, controle e gerenciamento de sua cadeia de suprimento.

O rastreamento do desempenho de uma organização entre dois períodos de tempo pode levar ao relato de melhorias. O rastreamento do desempenho é baseado na mesma unidade de referência. Uma determinada tolerância é considerada para indicar que duas unidades de referência são as mesmas. Esta tolerância é determinada pelo executante de acordo com o objetivo e escopo do seu estudo de ACV. Esta tolerância é quantificada e relatada de forma transparente no relatório de ACV.

Como objetivo e escopo, fornece a forma de modelar cadeias e processos de suprimento a montante e a jusante, e como coletar dados apropriados, determinar a unidade de referência para uma organização em substituição da unidade funcional que é utilizada para sistemas de produtos, e especificar o objetivo de uma ACV. Ao especificar o objetivo da ACV, os seguintes itens devem ser declarados, sem ambiguidade: a aplicação pretendida (por exemplo, rastreamento do desempenho); os motivos para a execução do estudo; o público-alvo; uma declaração de que os resultados não se destinam a serem usados em afirmações comparativas destinadas a serem divulgadas ao público. De acordo com seu objetivo e escopo, uma organização pode desenvolver sua ACVO com base nas fronteiras definidas do sistema, conforme a figura abaixo.

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Uma avaliação completa do “berço ao túmulo” de uma organização, como mostrado na figura acima, inclui o uso e o tratamento do final de vida de produtos vendidos pela organização relatora no período de referência. Isto inclui as emissões do estágio de uso dos produtos vendidos ao longo da vida útil estimada e a disposição e tratamento de resíduos dos produtos vendidos pela organização relatora (no período de referência) no final de suas vidas.

Convém que os fluxos do estágio de uso sejam incluídos se os produtos consumirem energia diretamente ou gerarem emissões durante o uso, como automóveis, aeronaves, usinas de energia, edifícios etc., ou se indiretamente consumirem energia ou causarem emissões durante o uso, como, por exemplo, vestuário (requer lavagem e secagem), alimentos (requerem cozimento e refrigeração) ou sabões e detergentes (requerem água aquecida). O cálculo de entradas e saídas para o estágio de uso normalmente requer especificações do projeto do produto e pressupostos de como os consumidores usam os produtos (por exemplo, perfis de uso, tempo de vida estimado do produto, etc.).

Se a organização não tiver influência nos estágios de uso e do final de vida de seus produtos, como design do produto ou campanhas de reciclagem que possam ocorrer, por exemplo, por matérias-primas e produtos intermediários, pode se selecionar a fronteira berço ao portão, onde os estágios de uso e do final de vida são excluídos. De acordo com a NBR ISO 14044:2009, 4.2.3.3, a fronteira do sistema deve ser documentada e justificada em relação ao objetivo e escopo do estudo.

Para organizações, as fronteiras do sistema devem refletir a abordagem de consolidação. A fronteira do sistema é definida considerando uma abordagem baseada no processo e nas operações adicionais da organização. A organização pode incluir uma ou mais instalações/locais cujas entradas e saídas normalmente resultem em impactos ambientais.

A organização deve consolidar suas instalações/locais por meio de uma das seguintes abordagens: controle operacional: a organização avalia impactos dos processos e unidades físicas das instalações sobre as quais possua controle operacional; controle financeiro: a organização avalia os impactos dos processos e unidades físicas de instalações sobre as quais possua controle financeiro; participação acionária: a organização avalia os impactos dos processos e unidades físicas das respectivas instalações de acordo com o seu interesse de participação acionária.

Quando uma instalação é controlada por várias organizações, convém que estas adotem a mesma metodologia de consolidação. As partes das organizações, as quais são contabilizadas como ativos e depreciadas na ACVO, devem ser identificadas. A metodologia de cálculo do ICV destas partes deve ser clara e documentada.

Se a organização for proprietária única e operar integralmente todas as suas operações, suas fronteiras organizacionais são as mesmas, seja qual for a metodologia de consolidação utilizada. Neste caso, a organização simplesmente quantifica e relata todas as emissões de cada uma das operações das quais seja proprietária.

Para as organizações com operações de propriedade compartilhadas, no entanto, as fronteiras organizacionais diferem, dependendo do método de consolidação utilizado, controle ou participação acionária. A figura abaixo mostra, como exemplo, uma cadeia de suprimento a montante composta por fornecedores de nível I, nível II e nível III. Cada nível produz uma série de produtos para o nível seguinte até que os produtos sejam entregues à organização relatora.

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Enquanto todos os produtos dos níveis I, II e III estiverem completamente envolvidos no portfólio de produtos da organização relatora (sombreamento cinza), não surgem problemas de alocação. No entanto, se alguns produtos não forem entregues à organização relatora (sombra preta), mas fizerem parte do portfólio de produtos do fornecedor, convém que eles não sejam contabilizados. Assim, convém que uma alocação do portfólio de produtos do fornecedor seja realizada para se ajustar aos produtos comprados pela organização.

Portanto, mesmo para uma ACVO, uma perspectiva de produto (por exemplo, produtos comprados) deve ser adotada ao se avaliar a cadeia de suprimentos. Para isso, convém que os dados em nível de produto sejam usados e isso representa a interface para o domínio de ACV, como especificado nas NBR ISO 14040 e NBR ISO 14044. Como consequência, a vantagem (teórica) da ACVO de não ter que lidar com numerosos ciclos de vida de produto pode não se aplicar mais.

De uma perspectiva conceitual, não há ACVO sem uma perspectiva do produto. A organização pode obter uma visão geral dos encargos ambientais dos diferentes produtos que ela compra, coletando dados genéricos de ACV do produto, como, por exemplo, dos provedores de dados. Para aqueles produtos e impactos que contribuem significativamente para o encargo total, convém que os fornecedores sejam abordados para obter acesso aos seus dados específicos para atualizar o perfil e para identificar opções para reduzir o impacto por otimização de produto ou de processo do fornecedor existente, ou para escolher um fornecedor alternativo com melhor desempenho.

Os períodos de tempo representados pelos dados coletados devem ser claramente declarados no estudo. Além disso, o período de tempo que é avaliado pelo estudo deve ser claramente declarado, como um ano financeiro ou um período que contenha algumas atividades de uma organização (por exemplo, média ou planejamento de médio prazo). Quaisquer modificações das fronteiras, da unidade ou período de referência devem ser claramente declaradas.

Como exemplo, um grupo hoteleiro desenvolveu uma abordagem personalizada para a avaliação do impacto ambiental do grupo, que pode ser especificada como uma medida multicritérios do desempenho ambiental de uma organização em uma perspectiva de ciclo de vida. Esta abordagem foi amplamente inspirada pelos princípios da ACV e orientada principalmente pelos seguintes princípios: perspectiva do pensamento do ciclo de vida: os impactos foram investigados para os fornecedores a montante (fornecedores de alimentos, empresas prestadoras de serviço de limpeza de roupa, construção, etc.), atividades dos hotéis locais e da sede e fornecedores a jusante (tratamento local de resíduos, final de vida de edifícios); abordagem multicritérios: a avaliação incluiu todos os indicadores ambientais pertinentes associados às atividades do grupo hoteleiro; pertinência, completeza, fontes apropriadas, dados e metodologia foram selecionados para avaliar a pegada ambiental; a avaliação inclui, na medida do possível, todas as etapas pertinentes do ciclo de vida das atividades do grupo hoteleiro; transparência: devido à complexidade do estudo, todas as escolhas metodológicas foram discutidas e os resultados apresentados com limitações. Uma análise crítica também é conduzida para assegurar a exatidão e confiabilidade do estudo.

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O objetivo do grupo hoteleiro quantificou métricas sobre seus impactos ambientais globais, levando a desenvolver uma metodologia específica para fornecer informações exatas sobre as reais questões ambientais da atividade do grupo hoteleiro, além de intuições (não apenas CO2, sem foco nas atividades no local) e, assim, para construir a melhor estratégia possível para reduzir seus impactos e agregar valor para o grupo.

A unidade de referência foi especificada como: hospedar todos os clientes do grupo hoteleiro durante um ano, em todo o mundo, considerando todos os serviços básicos, incluindo restauração. Definindo as fronteiras organizacionais, foram avaliadas as partes principais do escopo abrangidas pelos serviços de acomodação do grupo hoteleiro (incluindo hotéis franqueados, devido ao controle operacional).

O sistema estudado foi selecionado pela perspectiva do ciclo de vida de um hotel (matérias-primas, fabricação, distribuição, uso e final de vida) e dividido em 11 atividades (figura acima), abrangendo o escopo de responsabilidade do grupo hoteleiro. Se não houvesse informações suficientes ou se a contribuição fosse insignificante, algumas exclusões teriam que ser feitas.

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Hayrton Rodrigues do Prado Filho

hayrton@hayrtonprado.jor.br



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