Torne-se um líder lean por meio do engajamento e da postura

Norbert Dubost -

Todos os gerentes desejam o desenvolvimento de seus negócios, o crescimento de sua receita de vendas, a melhoria de seus resultados financeiros, e a satisfação de seus clientes e funcionários. Em um ambiente competitivo, todos lançam planos de melhoria ou transformação. Alguns, cada vez mais, veem ouvindo falar do lean e da vantagem competitiva que ele pode trazer para os negócios através da satisfação do cliente e do desenvolvimento dos funcionários. Muito bom, não? O lean, desenvolvido com paciência, passo a passo, por décadas pelos sucessivos executivos da Toyota e seus sentidos, é sem dúvida a melhor prática de gestão de negócios do mundo.

 

Então faça isso...? Não exatamente. Antes de embarcar, o líder lean deve questionar suas próprias intenções, sua própria vontade de mudar não apenas sua maneira de fazer as coisas, mas principalmente a sua maneira de pensar. Ele precisa dedicar algum tempo a si mesmo para avaliar seu desejo de um futuro líder lean e seguir para o gemba (chão de fábrica) sem demora para olhar as coisas como realmente são e ter uma ideia da magnitude do desperdício ...

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