Implementando e mantendo um sistema de gerenciamento de valor agregado
Redação
O valor agregado (earned value) representa o valor do trabalho concluído, expresso em termos do orçamento atribuído a esse trabalho e o gerenciamento de valor agregado (earned value management) é um método que integra o escopo, custo real, orçamento e cronograma do projeto ou o programa para a avaliação do progresso e desempenho. Ao implementar, manter ou melhorar um sistema de gerenciamento de valor agregado, é importante que as organizações selecionem abordagens, ferramentas e métodos apropriados às suas necessidades e ao framework de governança. As ferramentas e os métodos de gerenciamento de valor agregado são sustentáveis e úteis, quando integrados à governança geral de uma organização para projetos e programas. Há parâmetros normativos que orientam a estabelecer, implementar e manter um sistema de gerenciamento de valor agregado com base na NBR ISO 21508:2022. Também fornecem as práticas para o gerenciamento de valor agregado, conforme estabelecido na NBR ISO 21508:2022, podendo ser usados por qualquer organização. Eles estão alinhados e complementam as informações contidas na NBR ISO 21508:2022, que é a norma de alto nível e o documento complementar a este documento. As orientações adicionais sobre projetos, programas e governança e outras orientações relacionadas são estabelecidas em normas pertinentes.
Da Redação –
O objetivo de uma análise crítica da linha de base integrada seja alcançar e manter um gerenciamento de projeto ou programa e uma compreensão do cliente sobre o conteúdo e os riscos inerentes à linha de base de medição de desempenho, bem como os processos de controle de gerenciamento que podem operar durante a implementação. Convém que a análise crítica de linha de base integrada confirme que a linha de base de medição de desempenho incorpora todo o escopo; o trabalho está programado para atender aos objetivos do projeto ou programa; os riscos são identificados e estão sendo gerenciados; a quantidade e a combinação de recursos foram adequadamente designadas para cumprir e entregar conforme os requisitos; e os processos de controle gerencial estão sendo implementados.
Convém que essa análise crítica forneça à equipe de gerenciamento do projeto ou programa e seus clientes a afirmação de que índices de desempenho válidos e oportunos estão sendo fornecidos durante toda a implementação. Convém que a saída da análise crítica da linha de base integrada seja relatada usando a governança orga...
Artigo atualizado em 27/10/2026 01:28.
