Reflexões sobre a competitividade e a gestão em um ambiente de mudanças
Redação
A organização trata de reunir pessoas, ideias, ideais, ideologias e recursos para atingir um objetivo, definindo papeis e responsabilidades. Muitas vezes tem a ver com o início da formulação da empresa, buscando a realização de um objetivo. A organização familiar, de pequeno porte, multinacional, são exemplos de denominações. Atualmente a governança deve materializar a definição de uma boa organização por se tratar de um conjunto de ações que definem as responsabilidades e ajudam a desenhar os processos para tomadas de decisão. A estrutura organizacional trata da forma como uma organização está dividida e hierarquizada. Ela define como é feita a gestão das suas atividades e a comunicação entre seus setores, visando atingir seus objetivos. Há várias formas: por processos, por times, por departamento, funcional, por projetos, matricial, ad hoc e outras, cabendo aos líderes definir aquelas que sejam mais apropriadas ao suporte do sistema de gestão e seus objetivos.
Eduardo Vieira da Costa Guaragna –
Nada é permanente, exceto a mudança, já escrevera Heráclito há mais de 500 a.C. Mas sempre a atual situação é tida por nós como a de maior mudança. Hoje a pandemia é, certamente, a mais significativa mudança nas rotinas que tivemos pós II Guerra.
Um desafio surge: como podemos melhor conduzir as organizações nesses tempos imprevistos? É possível ter um comportamento mais racional, menos imediatista? Possivelmente não, mas é preciso tentar, fazer uso do que temos em mãos. No curto prazo, sem dúvida a sobrevivência é o objetivo.
Minha experiência mostra que o sucesso de uma organização depende de cinco aspectos fundamentais que devem ser percebidos e trabalhados de forma contínua pelas organizações, incluindo esses tempos difíceis. A figura abaixo ajuda a desenvolver este pensamento.
Há vários aspectos fundamentais ao sucesso de uma organização. Quanto ao modelo de negócio e competitividade, uma organização não é competitiva, ela está com...