A boa governança dos negócios contribui para a integridade social e ambiental

Redação

Para ser eficaz, um programa de governança precisa de uma definição clara e também de uma estrutura eficiente. Começando com uma definição: a governança de organizações é um sistema de base humana pelo qual uma organização é dirigida, supervisionada e responsabilizada por atingir seu propósito definido. Teoricamente, essa abordagem deveria garantir que os executivos da empresa se comportassem de forma ética, com os melhores interesses da empresa à frente dos seus próprios. Além disso, os princípios de governança ditam que os objetivos da empresa devem ser cumpridos e os processos organizacionais devem ser executados de forma eficaz, não negligenciados, contornados ou alterados para o benefício dos indivíduos. Os membros da equipe de governança devem ser capazes de agir de forma independente e autoritária sobre os principais executivos da empresa, a fim de ter qualquer chance de intervir nos tipos de comportamento dos executivos da Enron, WorldCom e Wall Street exibidos pouco antes de sua queda. Para cumprir essas funções, a governança precisa de uma configuração estrutural que controle desde o topo da empresa. O componente mais importante da governança adequada é o conselho de administração, um termo familiar para muitos gerentes de negócios, mas não necessariamente acompanhado por um entendimento completo do que o conselho realmente deve fazer. Um conselho de governança é um corpo de indivíduos altamente experientes chamados diretores que absolutamente devem possuir um caráter ético sólido e amplo conhecimento de negócios corporativos. Eles são os únicos que podem exercer a supervisão e controle dos gerentes executivos da empresa. O conselho determina quais dos gerentes executivos tomam quais decisões e deve responsabilizar os tomadores de decisão diretamente por todas as decisões. Os conselhos mais eficazes são compostos por diretores profissionais imunes à influência pessoal dos executivos da empresa e comprometidos pessoal e profissionalmente com os melhores interesses dos acionistas e das partes interessadas da empresa. Os conselheiros independentes estão em uma posição melhor para resistir a qualquer tentativa de conluio e devem estar prontos para demitir os diretores da empresa, se necessário. Outro componente-chave da governança é uma estrutura dentro da qual os gerentes de topo operam, garantindo que eles serão responsáveis por todas as decisões tomadas em nome da empresa. Recomenda-se uma estrutura de gestão descentralizada com camadas verticais mínimas, uma vez que camadas excessivas de executivos tendem a desacelerar o processo de decisão e revisão, e potencialmente encobrir qualquer irregularidade. O ideal é que os gerentes de topo estejam em um nível abaixo do conselho de administração e prontos para se reunir com eles mediante notificação. O conselho também deve ter um comitê de nomeação imparcial, responsável pela escolha dos executivos. Além de definir uma estrutura de gestão corporativa simplificada, o conselho de administração redige as regras específicas para a tomada de decisões. Essas regras devem ser publicadas como políticas da empresa, emitidas pela direção do conselho. O conselho também estabelece uma série de revisões formais nas quais os administradores da empresa informam o conselho sobre todas as decisões, defendendo suas ações detalhadamente diante do conselho, se solicitado. O conselho pode examinar cada ação, se desejar. Certamente, nem todas as decisões e ações são revisadas, mas o fato de todas as ações de gerenciamento serem suscetíveis de revisão aumenta a responsabilidade. A administração toma as decisões, mas deve estar preparada para explicá-las ao conselho de administração. Esse aspecto é essencial para manter a ética corporativa, embora, às vezes, seja de alguma forma encoberto até mesmo pelos melhores conselhos.