A estrutura interna e o controle financeiro definirão quem vai crescer com solidez no futuro
Redação
Antecipar tendências, integrar equipes e investir em tecnologia são ações indispensáveis para sustentar a expansão. Vender mais sem estrutura pode gerar prejuízo. As empresas desorganizadas quebram durante a expansão e a base do crescimento estará na gestão integrada, controle financeiro e automação.
Lucas Codri –
A promessa de crescimento não será concretizada por empresas que apenas vendem mais, mas por aquelas que organizam seus processos, estruturam o fluxo operacional e tomam decisões baseadas em dados. Casos como o da Magalu, que expandiu integrando canais físicos e digitais, ou do Nubank, que escalou ao simplificar processos com tecnologia, mostram que a capacidade de planejar e executar com precisão é o que diferencia crescimento sustentável de crescimento desordenado.
O primeiro erro das empresas em fase de expansão é acreditar que basta elevar o faturamento para garantir bons resultados. Vender mais não significa lucrar mais.
Se a estrutura não acompanha, o aumento nas vendas pode gerar gargalos, retrabalho, elevação de custos e, no fim, prejuízo. O crescimento começa com uma revisão crítica do modelo atual de operação.
Deve-se mapear os processos internos, identificar falhas, eliminar desperdícios e integrar setores como vendas, financeiro e operações são passos fundamentais para dar escala sem perder eficiência. A maioria dos problemas que surgem durante o crescimento já existia antes, mas fi...
Artigo atualizado em 03/06/2025 03:52.
