Promover talentos antes da hora pode fazer as empresas perderem seus profissionais
Redação
Diante de um cenário onde apenas 21% dos profissionais estão engajados, promover por desempenho técnico sem preparo prévio é um erro caro que gera desengajamento e perda de talentos. A pressa para desenvolver talentos pode aumentar o turn over, comprometer resultados e fazer empresas perderem profissionais de alto potencial.
Alexandre Slivnik –
Poucas decisões custam tão caro quanto promover um profissional antes de ele estar preparado para liderar. A prática, adotada por muitas empresas para reter talentos ou preencher posições estratégicas rapidamente, pode produzir justamente o efeito contrário: queda de desempenho, desengajamento e perda de profissionais promissores.
O alerta ganha força em um momento em que apenas 21% dos trabalhadores estão engajados no mundo, segundo o relatório State of the Global Workplace 2026, da Gallup. O erro mais comum das organizações é transformar potencial em critério para promoção.
A liderança não pode ser tratada como recompensa pelo bom desempenho técnico. Liderança é uma competência que precisa ser construída.
Quando a empresa acelera esse processo, aumenta o risco de perder exatamente quem pretendia desenvolver. Os profissionais de alto desempenho costumam dominar sua função, mas isso não significa que estejam preparados para desenvolver pessoas, administrar conflitos ou tomar decisões sob pressão.
Sem esse repertório, a promoção tende a gerar insegurança, frus...
Artigo atualizado em 06/08/2026 10:16.
