A mentalidade de riscos é diferente da gestão de riscos
Redação
Nenhum software é capaz de criar senso de responsabilidade, nenhum sensor faz uma equipe desenvolver consciência sobre riscos e nenhuma tecnologia, por si só, é capaz de construir um ambiente verdadeiramente seguro. As empresas que obtêm melhores resultados são justamente aquelas que conseguem combinar pessoas, processos e tecnologia.
Tulio Cerviño –
Existe uma frase muito comum nas empresas: segurança é prioridade. Eu prefiro dizer que segurança é um valor. Prioridades mudam conforme o cenário, as metas e os desafios do negócio.
Já os valores, não. Eles orientam decisões, independentemente das circunstâncias.
Essa diferença de perspectiva ajuda a explicar por que algumas organizações conseguem reduzir acidentes de forma consistente, enquanto outras continuam convivendo com os mesmos problemas, mesmo investindo em treinamentos, procedimentos e equipamentos de proteção. Na minha visão, a resposta está em algo que ainda recebe menos atenção do que deveria: a mentalidade de riscos.
Estamos acostumados a falar sobre gestão de riscos, mapas de perigos, matrizes de criticidade e planos de ação, mas nenhum desses instrumentos funciona plenamente se as pessoas não desenvolverem a capacidade de enxergar riscos antes que eles se transformem em incidentes. É justamente essa mudança de comportamento que diferencia uma empresa que apenas cumpre normas daquela que constrói uma cultura de prevenção.
A própria ISO 9001:2015 ...
Artigo atualizado em 28/09/2026 04:01.
