Os pontos cegos em liderança
Redação
Tenho estudado comportamento humano há mais de dez anos, tenho feito parte de pesquisas em universidades internacionais tanto nos Estados Unidos como na Inglaterra e quanto mais conheço sobre o comportamento humano mais desconheço a mim mesma.
Lívia Mendelli -
Quantos de nós já paramos para pensar em nossos pontos cegos? Quantos de nós temos reservado um tempo diário para refletirmos sobre aquilo que fica na sombra de nosso comportamento e que acaba por interferir na qualidade da nossa performance tanto na vida pessoal quanto em ambiente organizacional?
Neste momento, quem está pensando: poxa, não tenho pontos cegos, cuidado, este pode ser seu maior desafio. Quando falo sobre ponto cego, a atenção que precisamos ter é olhar no espelho e conseguirmos enxergar aquilo que fica escondido nas nossas atitudes no dia a dia e que pode impactar positiva ou negativamente nossa vida e nossa performance, além de impactar as pessoas ao nosso entorno.
Para mim, o nosso grande ponto cego é reconhecer como funciona o nosso modelo mental, quais são os nossos traços de personalidade e o nosso nível de inteligência emocional que impedem ou impulsionam a nossa performance e a performance dos outros. Como assim? Somos responsáveis pela performance dos outros? E a resposta é sim.
Somos precursores de como as pessoas a nossa volta desempenham, afinal,...