Os cinco erros ao adotar a ferramenta objectives and key results (OKR)

Pedro Signorelli – 

É normal que muitas pessoas achem que os OKR são apenas mais um método para ser complementado. Na verdade, é um processo de mudança cultural, pois para que a ferramenta entregue os resultados a que se propõe, são necessárias mudanças culturais, que não acontecem da noite para o dia.

Neste sentido, uma gestão por OKR possui muitos benefícios, mas não pode e nem deve ser implementada sem conhecimento prévio, sob pena de jogar todo o esforço fora. Por essa razão, a partir dos erros que eu mesmo cometi, resolvi fazer uma lista com os cinco erros mais comuns que costumam acontecer durante a implantação do método e que precisam ser evitados.

- Atribuir responsabilidade do programa de implementação a um gerente do projeto e não a um CEO - Para um projeto de mudança cultural em uma organização, é importante que as principais mensagens venham diretamente do principal executivo da organização, que empresta sua autoridade para o projeto. Um programa de implementação não pode concorrer da mesma maneira em priorização com outros projetos, ainda que estratégicos. Então, um programa deste não é um programa do RH ou da área de estratégia, deve ser visto como sendo do CEO. Até porque se o CEO não der atenção aos OKR, os demais darão menos atenção ainda.

- Achar que funciona na sua organização do jeito que funcionou em outra - Há princípios básicos que precisam ser seguidos e respeitados, mas a forma de fazer isso vai vari...

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