Quando a gestão é o obstáculo para o resultado positivo
Redação
Pode-se analisar os erros mais comuns que comprometem a execução das estratégias nas empresas. O excesso de prioridades, a falta de alinhamento, a comunicação ineficiente e a gestão baseada em controle excessivo mostram como esses fatores podem transformar a liderança no principal entrave para o crescimento sustentável dos negócios.
Pedro Signorelli –
O título desse artigo pede reflexão. Afinal, o gestor deve ser a base para o cumprimento das metas e o alcance dos resultados. Mas isso nem sempre ocorre na prática.
Muitas vezes ele é o centro do problema. O cenário é mais comum do que parece.
As organizações investem tempo na construção de planejamentos detalhados, realizam reuniões estratégicas, definem metas ambiciosas e projetam crescimento. No entanto, quando chega o momento da execução, parece que não há estratégia corporativa e surgem atrasos, prioridades conflitantes, retrabalho e uma sensação constante de que todos estão ocupados, mas poucos avanços concretos acontecem.
Uma das principais razões para isso é o excesso de prioridades. Muitas lideranças acreditam que incluir mais projetos, metas e iniciativas aumentará as chances de sucesso.
Na prática, ocorre o contrário. Quando tudo é importante, nada recebe a atenção necessária. Equipes passam a dividir esforços entre diferentes demandas, perdendo foco e produtividade.
Outro fator recorrente é a falta de clareza. Nem sempre as pessoas compreend...
Artigo atualizado em 21/07/2026 12:00.
