Crescer sem perder pessoas e a importância de estruturar a gestão de talentos
Redação
O desafio para empresas em expansão é conhecido: mesmo com entendimento sobre boas práticas, o ritmo caótico do crescimento se torna rotina e dificulta a implementação de processos estruturados. O RH frequentemente fica preso a demandas urgentes de contratação, em um ciclo de reposições contínuas que impede ações estratégicas.
Leandro Oliveira –
A busca por crescimento acelerado está no radar de muitas organizações, mas, sem planejamento, esse movimento pode se tornar um risco para a gestão de pessoas. À medida que as equipes aumentam e a operação se torna mais complexa, modelos informais deixam de dar conta da realidade.
O resultado aparece rapidamente: aumento da rotatividade, enfraquecimento do engajamento e a saída gradual, e muitas vezes silenciosa, de talentos estratégicos. Hoje, atrair e reter profissionais vai muito além de pacotes de benefícios ou salários competitivos.
Talentos de alta performance buscam propósito claro, oportunidades concretas de desenvolvimento, autonomia, flexibilidade e ambientes onde seu impacto seja reconhecido. Para atender a essas expectativas, é essencial que diretrizes, metas e critérios sejam claros e bem estruturados.
Nesse contexto, a arquitetura de processos de RH e de gestão deixa de ser apenas operacional e passa a ser estratégica, organizando a jornada do colaborador, trazendo previsibilidade e estimulando o protagonismo. O desafio para empresas em expansão é conhecido: mesmo com entendi...
Artigo atualizado em 06/02/2026 09:42.
