Será que as parcerias para a inovação são um bom negócio?

Redação

As parcerias para a inovação são desenvolvidas para criar valor para cada parceiro trabalhando em conjunto. Seus benefícios incluem o acesso a conhecimentos, competências, tecnologia e outros ativos intelectuais que não estejam disponíveis na organização e o acesso a recursos de infraestrutura, como laboratórios experimentais e equipamentos, para desenvolver produtos e serviços novos ou melhorados. Dessa forma, uma vez identificada uma oportunidade de inovação, a empresa deve realizar uma análise de lacunas para avaliar a diferença entre as competências, capacidades e ativos existentes na organização e aqueles dos quais necessita. Com base na análise de lacunas, a organização pode decidir se o projeto pode ser conduzido internamente ou por meio de treinamentos, novas contratações e/ou aquisições. Por exemplo, quando a oportunidade não pode ser conduzida satisfatoriamente dentro da organização, deve-se pensar na possibilidade de considerar a seleção de um parceiro. Na maioria dos casos, uma análise de lacunas produz um inventário das ausências de conhecimento tecnológico e organizacional, competências, capacidades e ativos ausentes, que então é usado para identificar e selecionar o (s) parceiro (s) mais adequado (s). Também pode acontecer que, com base nas questões internas e externas, necessidades e expectativas pertinentes, uma organização pode unir forças sem qualquer oportunidade definida para inovação. Pode ter as competências, capacidades e ativos para conduzir sozinha com a iniciativa de inovação, mas ainda assim, prefere a parceria. Por isso, as empresas devem entender as orientações para as parcerias de inovação. A estrutura de parceria para a inovação envolve algumas ferramentas e como decidir pela entrada ou não em uma parceria de inovação, identificar, avaliar e selecionar parceiros, alinhar as percepções de valor e desafios da parceria e gerenciar as interações do parceiro.