O método, a consistência e a liderança com propósito definem um bom gestor
Redação
Se os processos bem estruturados sustentam a operação, pessoas são a força propulsora de qualquer negócio. Nenhum líder, por melhor que seja, alcança grandes resultados sozinho. Times bem compostos e treinados superam qualquer esforço individual. O papel da liderança, portanto, é desenvolver talentos, esclarecer papéis e fomentar uma cultura de responsabilidade compartilhada. Centralização, nesse contexto, se torna um gargalo. Já o desenvolvimento de novos líderes internos permite escalar o crescimento.
Pedro Signorelli –
Ser um gestor de alta performance não tem relação com jornadas exaustivas ou com a pressão constante por resultados imediatos. Trata-se, acima de tudo, de liderar com clareza, equilíbrio e método. Significa construir um sistema de gestão sólido, sustentável e capaz de manter o crescimento da empresa de forma estruturada.
Tudo começa com a definição de uma direção nítida. Gestores eficazes sabem exatamente onde querem chegar e, mais do que isso, conseguem comunicar esse caminho com precisão à equipe.
A definição de metas claras, acompanhadas por ciclos de acompanhamento com prazos definidos e revisões constantes, é um dos pilares desse modelo. As ferramentas da qualidade podem cumprir um papel fundamental, ao alinhar objetivos estratégicos com resultados mensuráveis, promovendo foco e engajamento.
Planejamento e execução precisam estar sincronizados, funcionando como um ciclo contínuo de melhoria. Outro componente essencial é o foco. Tentar abraçar tudo ao mesmo tempo é um erro frequente.
Os líderes de alta performance priorizam o que realmente gera impacto. São seletivos, dizem não a...
Artigo atualizado em 03/09/2025 12:17.
